{"id":4259,"date":"2018-11-20T17:57:44","date_gmt":"2018-11-20T17:57:44","guid":{"rendered":"http:\/\/asrconsultoria.com.br\/?p=4259"},"modified":"2018-11-20T17:57:44","modified_gmt":"2018-11-20T17:57:44","slug":"5-tendencias-que-definirao-o-futuro-da-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prototipo.asrdoq.com.br\/site\/?p=4259","title":{"rendered":"5 tend\u00eancias que definir\u00e3o o futuro da sua empresa"},"content":{"rendered":"

Foto: Shutterstock<\/em><\/p>\n

Fonte:\u00a0ComputerWorld<\/a><\/strong><\/p>\n

Reter talentos \u00e9 um dos desafios das empresas de tecnologia<\/h3>\n

Por\u00a0Vaibhav Namburi | CIO Austr\u00e1lia<\/em><\/p>\n

As seis empresas mais valiosas do mundo s\u00e3o quase todas marcas de nomes familiares e todas s\u00e3o empresas de tecnologia. A Apple<\/strong> passou d\u00e9cadas estabelecendo o padr\u00e3o para hardware, enquanto a Amazon<\/strong> mudou as expectativas no varejo.<\/p>\n

O sucesso digital \u00e9 fundamental, mesmo para aquelas empresas consideradas “tradicionais”. Segundo estudo do Gartner, 84% dos entrevistados em organiza\u00e7\u00f5es de alto desempenho s\u00e3o respons\u00e1veis \u200b\u200bpor \u00e1reas de neg\u00f3cios fora da TI tradicional, sendo as mais comuns inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o. O trabalho do CIO est\u00e1 mudando, entregando resultados de neg\u00f3cios cada vez mais esperados.<\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o \u00e9 um objetivo final, mas uma mudan\u00e7a de mentalidade dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Confira cinco tend\u00eancias que podem definir o futuro das empresas:<\/p>\n

Busca por talentos<\/strong><\/p>\n

Existe uma crise de talentos. A demanda est\u00e1 aumentando a cada ano e n\u00e3o h\u00e1 novos talentos se formando no setor. A Robert Half Technology entrevistou 160 CIOs\/CTOs australianos e descobriu que apenas 3% disseram que o sistema educacional de hoje \u00e9 capaz de atender \u00e0s demandas do mercado de empregos de TI. Na verdade, 82% dizem que \u00e9 mais desafiador encontrar profissionais de TI qualificados hoje em compara\u00e7\u00e3o a cinco anos atr\u00e1s.<\/p>\n

Na Europa, Andrus Ansip, chefe do mercado \u00fanico digital da CE, afirmou: \u201capesar do r\u00e1pido crescimento no setor de TIC, criando cerca de 120 mil novos empregos por ano, a Europa pode enfrentar uma escassez de mais de 800 mil trabalhadores de TIC qualificados at\u00e9 2020\u201d.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, um relat\u00f3rio recente da Deloitte Access Economics descobriu que, para acompanhar, a Austr\u00e1lia precisar\u00e1 de 100 mil funcion\u00e1rios extras em TIC at\u00e9 2023. Para se tornar um l\u00edder global, de outros 100 mil. Com apenas 5 mil graduados a cada ano, isso significa precisar importar talentos.<\/p>\n

No Brasil, a Korn Ferry estima que, at\u00e9 2030, a digitaliza\u00e7\u00e3o causar\u00e1 um d\u00e9ficit de 15,8 milh\u00f5es de trabalhadores, perdendo a chance de crescer 13% mais.<\/p>\n

Mobilidade gera mudan\u00e7as<\/strong><\/p>\n

E a experi\u00eancia para quem j\u00e1 est\u00e1 no mercado n\u00e3o \u00e9 fant\u00e1stica. Desenvolvedor de banco de dados \u00e9 um dos sete principais trabalhos t\u00e9cnicos sob demanda este ano. Mas a posi\u00e7\u00e3o preocupantemente n\u00e3o tem lealdade – com tr\u00eas de cada quatro desenvolvedores afirmando que est\u00e3o abertos a novas oportunidades em 2018, de acordo com o estudo Stack Overflow.<\/p>\n

Dois ter\u00e7os disseram que perderiam o interesse em um emprego se n\u00e3o houvesse resposta dentro de duas semanas ap\u00f3s uma entrevista de emprego. E tendo em mente que a Glassdoor acha que leva 4,5 semanas para preencher um papel, isso deixa muitas empresas lutando para ter a melhor equipe.<\/p>\n

Agora existem plataformas como o openhyre.com com testes de tecnologia pr\u00e9-carregados, que conectam empregadores a talentos t\u00e9cnicos em apenas sete cliques. Ent\u00e3o, o recrutamento est\u00e1 ficando mais simplificado.<\/p>\n

Configura\u00e7\u00e3o de expectativa<\/strong><\/p>\n

O problema das “empresas tradicionais” \u00e9 que n\u00e3o s\u00e3o apenas os gigantes da tecnologia que devem ser l\u00edderes digitais agora. Sua empresa n\u00e3o est\u00e1 mais classificada em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia apenas em seu setor. O auge da experi\u00eancia do cliente digital, logo se torna o ponto de refer\u00eancia contra o qual a marca \u00e9 julgada.<\/p>\n

Redesenhar a marca para uma experi\u00eancia digital para seus clientes n\u00e3o \u00e9 um processo simples.<\/p>\n

Mudan\u00e7a de ritmo<\/strong><\/p>\n

O pensamento legado e a falta de atitude s\u00e3o respons\u00e1veis \u200b\u200bpor um n\u00famero crescente de demiss\u00f5es. O impacto digital nas empresas, como a loja de brinquedos Toys’R’Us, est\u00e1 acelerando a taxa que os concorrentes podem ficar para tr\u00e1s (embora outros fatores tenham contribu\u00eddo para a queda da gigante dos brinquedos).<\/p>\n

A idade m\u00e9dia de uma empresa S & P 500 9 (Standard & Poor’s – \u00edndice composto por quinhentos ativos cotados nas bolsas de NYSE ou NASDAQ), qualificadas devido ao seu tamanho de mercado, sua liquidez e sua representa\u00e7\u00e3o de grupo industrial, \u00e9 agora menor que 20 anos. Eram cerca de 60 anos na d\u00e9cada de 1950. A velocidade da mudan\u00e7a est\u00e1 reduzida \u00e0 interrup\u00e7\u00e3o e agora \u00e0 automa\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que a ind\u00fastria 4.0 reivindica mais v\u00edtimas todo m\u00eas.<\/p>\n

As empresas que n\u00e3o conseguem acompanhar a mudan\u00e7a na tecnologia est\u00e3o ficando cada vez mais para tr\u00e1s em taxas mais r\u00e1pidas do que jamais conhecemos. A estimativa \u00e9 de que, at\u00e9 2027, o tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia das empresas na lista S&P 500 seja de apenas 12 anos, diminuindo para metade em rela\u00e7\u00e3o ao valor de 2016. Identificar talentos digitalmente alfabetizados nunca foi t\u00e3o importante.<\/p>\n

Influ\u00eancia governamental<\/strong><\/p>\n

Para manter o talento, \u00e9 preciso garantir o trabalho que eles querem contribuir. De acordo com uma Escola de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o de Stanford, 90% dos graduados em MBA classificaram a responsabilidade social como um dos principais quesitos na escolha de uma empresa para se trabalhar. \u00c9 por isso que as startups s\u00e3o atraentes. A ideia de trabalhar em dire\u00e7\u00e3o a um prop\u00f3sito comum \u00e9 uma venda atraente aos millennials e \u00e0queles que entram no mercado de trabalho. No entanto, as startups de pequenas empresas, como porcentagem de todas as pequenas empresas, ca\u00edram pela metade desde 2003.<\/p>\n

Quando levados em considera\u00e7\u00e3o os problemas com o visto, com a obten\u00e7\u00e3o de talentos estrangeiros para preencher as lacunas na ind\u00fastria, fica claro o qu\u00e3o vital \u00e9 o talento importador e a cria\u00e7\u00e3o do ambiente certo para que eles tenham sucesso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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