{"id":2360,"date":"2017-07-04T14:30:20","date_gmt":"2017-07-04T14:30:20","guid":{"rendered":"http:\/\/asrconsultoria.com.br\/?p=2360"},"modified":"2021-04-22T14:28:40","modified_gmt":"2021-04-22T14:28:40","slug":"porque-as-metodologias-ageis-nao-sao-bala-de-prata-para-melhorar-os-processos-de-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prototipo.asrdoq.com.br\/site\/?p=2360","title":{"rendered":"Porque as Metodologias \u00c1geis n\u00e3o s\u00e3o a \u201cbala de prata\u201d para melhorar os processos de software"},"content":{"rendered":"

As Metodologias \u00c1geis t\u00eam conseguido adeptos em muitas empresas de tecnologia ao redor do mundo, desde o surgimento dessa denomina\u00e7\u00e3o em 2001, quando foi lan\u00e7ado o \u201cManifesto \u00c1gil\u201d (\u201cManifesto for Agile Software Development\u201d)<\/a>, nos EUA. Nesse manifesto est\u00e3o descritos os princ\u00edpios e caracter\u00edsticas das chamadas Metodologias \u00c1geis, que valorizam indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00f5es mais que processos e ferramentas; software em funcionamento mais que documenta\u00e7\u00e3o abrangente; colabora\u00e7\u00e3o com o cliente mais que negocia\u00e7\u00e3o de contratos e responder a mudan\u00e7as mais que seguir um plano.<\/p>\n

Esses princ\u00edpios podem parecer perfeitos para muitos analistas e programadores, mas podem trazer desconfian\u00e7a e inseguran\u00e7a para muitos gerentes de projetos, gestores e empres\u00e1rios. Se os desenvolvedores vislumbram vantagens em trabalhar em equipes mais horizontalizadas e autogeridas, com menos \u201cburocracia\u201d na documenta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, os gestores podem sofrer com a falta de evid\u00eancias documentadas no relacionamento com as equipes e clientes e tamb\u00e9m podem ter muitas dificuldades na obten\u00e7\u00e3o de indicadores para tomada de decis\u00f5es objetivas na condu\u00e7\u00e3o dos projetos e na melhoria dos processos.
\nDentre as Metodologias \u00c1geis, algumas das mais conhecidas s\u00e3o Scrum, XP, Lean Development, FDD e TDD.<\/p>\n

–<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Scrum<\/strong><\/a> \u00e9 uma metodologia para gest\u00e3o de projetos de software, a qual prop\u00f5e que o desenvolvimento seja distribu\u00eddo em itera\u00e7\u00f5es, chamadas Sprints. Os clientes t\u00eam uma participa\u00e7\u00e3o na defini\u00e7\u00e3o do que deve ser constru\u00eddo, exigindo uma grande proximidade com a equipe de desenvolvimento e as entregas s\u00e3o frequentes.<\/p>\n

J\u00e1 a Extreme Programming (XP)<\/strong> \u00e9 uma Metodologia \u00c1gil utilizada tipicamente em equipes pequenas e m\u00e9dias que desenvolvem software a partir de requisitos vagos e que se modificam r\u00e1pida e constantemente. S\u00e3o valores fundamentais da metodologia XP: comunica\u00e7\u00e3o, simplicidade, feedback, coragem e respeito.<\/p>\n

O Lean Development<\/strong> \u00e9 uma Metodologia \u00c1gil que tem como principal refer\u00eancia a metodologia originalmente desenvolvida pela Toyota para guiar processos industriais de linha de montagem.<\/p>\n

Enquanto o Feature Driven Development (FDD)<\/strong> \u00e9 uma metodologia de desenvolvimento de software em que o c\u00f3digo \u00e9 desenvolvido a partir das funcionalidades ou requisitos funcionais.<\/p>\n

\u00c9 importante mencionar tamb\u00e9m a t\u00e9cnica Test Driven Development (TDD)<\/strong> direcionada ao desenvolvimento de software em que o c\u00f3digo \u00e9 desenvolvido a partir dos casos de teste.
\nSe h\u00e1 alguns anos o CMM (Capability Maturity Model<\/span>) e, em seguida, o seu sucessor CMMI (Capability Maturity Model Integration<\/span>)<\/a>, j\u00e1 foi considerado por alguns como a \u201cbala de prata\u201d para a solu\u00e7\u00e3o de muitos problemas de desenvolvimento de software, muitos podem tamb\u00e9m cair nessa armadilha em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s Metodologias \u00c1geis.<\/p>\n

–<\/p>\n

Certamente a agilidade \u00e9 um dos principais atributos requeridos das empresas de tecnologia, notadamente das desenvolvedoras de software; por\u00e9m \u00e9 fundamental que ela esteja combinada com outras caracter\u00edsticas como qualidade, produtividade, assertividade, manutenibilidade, entre outras.<\/p>\n

Antes de definir as melhores pr\u00e1ticas e as metodologias mais adequadas ao seu neg\u00f3cio, \u00e9 importante considerar fatores como: tamanho, maturidade, homogeneidade e conhecimento da equipe de desenvolvimento; requisitos de documenta\u00e7\u00e3o e m\u00e9tricas; caracter\u00edsticas do produto e do projeto (desenvolvimento, sustenta\u00e7\u00e3o), entre outros.<\/p>\n

Por exemplo, se sua empresa atua como uma f\u00e1brica de software, fornecendo para grandes empresas do setor financeiro, provavelmente tem de atender RFPs (Requests for Proposals<\/span>)  com requisitos funcionais e n\u00e3o funcionais bem definidos, al\u00e9m de fazer estimativas contando Pontos de Fun\u00e7\u00e3o. Possivelmente tamb\u00e9m \u00e9 requerido o fornecimento<\/span> de documentos detalhados do projeto para futura manuten\u00e7\u00e3o do sistema desenvolvido.<\/p>\n

Por outro lado, se sua empresa desenvolve produtos de software com centenas de usu\u00e1rios com perfis e necessidades diferentes, dificilmente conseguir\u00e1 ter requisitos bem definidos e est\u00e1veis. Tamb\u00e9m \u00e9 muito prov\u00e1vel que a documenta\u00e7\u00e3o do sistema n\u00e3o exista ou, no m\u00ednimo, esteja desatualizada.
\nAs empresas que t\u00eam conseguido melhores resultados s\u00e3o aquelas que combinam de forma harm\u00f4nica e, n\u00e3o preconceituosa, metodologias mais tradicionais com pr\u00e1ticas \u00e1geis, observando atentamente as necessidades e caracter\u00edsticas de seus clientes.<\/p>\n

Sergio Massao Jomori<\/em><\/p>\n

S\u00f3cio-diretor da ASR Consultoria<\/em><\/p>\n

Membro do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da ASSESPRO-SP <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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